根据调查，49%的执行长认为数位科技与永续发展等快速变动的趋势，以及日益升高的地缘政治紧张，让决策更具挑战性。然而，有57%的受访CEO表示，有信心透过转型策略预见创新后的商业模式。
安永财务管理咨询服务公司总经理何淑芬表示：「适应力是企业在多变环境中的关键优势，转型策略能将破坏转化为成长机会，并购将是其中的关键催化剂。」她指出，有信心的执行长更愿意采取长期转型策略，专注宏观经济与技术变化，提升客户与员工参与度，进一步创造永续价值。
调查发现，CEO普遍认为企业成长的驱动力来自明确的策略愿景与对人才的投资。85%执行长认为，解决能力落差并在技术与人才间取得平衡，是未来一年的关键。然而，42%CEO也坦言，若获利能力下降，可能不得不裁员，反映企业在人才布局上仍存保守态度。
值得注意的是，在最具信心的CEO中，有60%表示将透过员工与客户体验转型推动企业永续成长；相对地，最缺乏信心的CEO中，有40%仍专注于提高短期营收与获利。这种对比凸显出执行长们对长期投资与短期收益的不同取舍。
在并购方面，2025年并购意愿大幅反弹至56%，为近两年新高，显示企业对交易活动兴趣回升。高达96%的CEO计划在未来一年内进行交易，60%预期将出现逾百亿美元的大型交易。具体交易类型包括与第三方合资或策略联盟（62%）、并购（56%）以及撤资或IPO（48%）。
此外，2024年已有不少企业出售非核心资产以聚焦主业，为股东创造更大价值。预料2025年将有更多私募股权投资人积极参与，收购已出售的优质资产，成为另一波成长加速器。
在评估收购标的时，企业最重视的三项关键包括：强化产品与流程创新（51%）、提升客户参与度与留存率（44%）、以及提升员工敬业度与留任率（41%）。从投资热点国家来看，美国、加拿大、德国、墨西哥与英国列居前五；而从产业别来看，房地产、科技与消费品为前三大目标。
何淑芬指出，此次CEO信心指数最高的五大市场中，亚洲的日本、南韩与印度皆名列其中，展现亚太企业对转型成长的高度乐观态度。她补充：「许多台湾企业也逐渐意识到转型的重要性，并透过并购欧美企业贴近国际客户、开拓市场。」
何淑芬建议企业应采取五大思维：
一、将转型视为核心能力，打造敏捷文化。
二、以人为本，重视员工再培训与心理安全。
三、著眼长期价值，优先技术与营运韧性。
四、完善风险管理，面对地缘与法规挑战。
五、运用并购加速转型，扩展新技术与市场，提升竞争力。
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