寒舍集团作为文化、艺术与美学的市场潮流领导者，始终致力于将「艺术即生活，生活即艺术」的品牌哲学深植于企业发展之中，不仅展现在服务与体验上，也延伸至企业内部的人才培育，员工更以「寒舍人」自称，与企业共创价值。如何打造这样的文化，纬育TibaMe for Business 特别邀请寒舍集团培训发展经理 陈欣伶Lynette，分享人才发展与转型的策略。
面对后疫情时代人力挑战 寒舍集团更重视人才软实力培养
寒舍集团认为企业文化不仅是品牌对外的形象，更是内部人才发展的根基。因此，在人力市场竞争激烈、各产业纷纷以高薪抢人的情况下，寒舍集团不仅积极调整薪资结构，使其符合市场竞争力外，更重视提升人才的软实力与发展机会，来吸引与留住优秀人才。
数位学习驱动寒舍集团培训转型 落实多元化、多层次、全方位人才发展
面对市场的挑战，寒舍集团进行培训架构转型，针对集团跨区域、多职别的特性，采取「线上为主、实体为辅」的混合式培训模式，透过数位学习平台转换，打造「多元化、多层次、全方位」的培训模式，全方位培训创造了从新人到资深员工的连续学习体验，解决新进员工「无人带、无人关心」的痛点。企业透过 OJT（On-the-Job Training）教练制度、内部讲师与部门培训员的指导，确保员工在通识学习、职能训练与实务应用方面，都能获得即时且有效的支援。
转换TibaMe 2.0 云端学习平台 实现培训多元、精准、高效
在实践三大培训策略的过程中，寒舍集团经过缜密评估，最终选择与纬育TibaMe for Business 合作，导入TibaMe 2.0 云端学习平台。平台基于PDDRO架构，企业可以依据组织战略与人才发展目标，确定各层级的学习重点，量身打造个人化的学习计划，确保培训内容真正符合员工的工作需求。寒舍集团也导入纬育TibaMe for Business 丰富专业课程资源于平台，同时支援外部影片及自建内容整合，能根据部门需求，灵活引入符合企业发展方向的学习内容，为多元化培训注入强大动力。
寒舍集团相信「员工是我们最大的资产更是我们达成集团使命之重要关键。」未来将持续优化学习机制，强化数位培训模式，使人才培育成为企业永续的关键动力。
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