郑曜德与其竞选理监事团队,以务实且经得起考验的服务初衷,呼吁:唯有齐心协力,才能共创良好产业愿景!他提出九大政见,允诺若当选,更将协助自营品牌建构「物件联卖网路平台」。
郑曜德投入房仲业近30年,自民国92年就进入公会服务。「不舍」与「舍得」是他参选最重要的核心思维。他指出,自己是被贫困激励长大的孩子,5岁那年,父亲车祸骤逝,母亲为养活三个孩子,只能到处帮佣、当清洁工,在艰困时甚至一家四口颠沛流离,孩子分别送养至三个亲友家,自己一天一碗汤面度日。没有伞的孩子只能努力奔跑,郑曜德从国中起,就开始赚钱养家。
自小没有完整的家,让郑曜德更想自己有个家。退伍后为赚取更多报酬,踏入自营房仲公司,14个月内就升店长。经历3年磨练,在民国88年1月进入加盟品牌任职,当年4月就承接原来加盟店,成为独资店东。刚开始,因过于自律、高标准,严以律己亦严以待人的行事风格,反而造成团队绩效不佳。那段低潮,让郑曜德深刻体认,唯有不断沟通,并让每位伙伴适性发展,才能让团队不断往前走;要让干部因相信郑曜德,以获得更大成就与报酬。
![郑曜德(右)获得现任理事长简志坤支持,强调自身经历经得起考验。郑曜德提供](https://static-cdn.nextapple.tw/prod/2024-05/51B74830E00E50E4F92952299E6DBBBB/30c3b61eb593e90bf31c69d164f5aa8c_1280.webp)
选谁当理事长,选谁当理监事团队有差吗?若自身业绩都做不好,能带领团队、甚至带领公会迎向更好明天吗?郑曜德所经营的房仲团队,过去4年平均年度业绩达1.5亿元,2021年甚至直逼2亿元。他指出,带人要带心,做事要经得起检验。自己在贫困的环境中奋斗成长,懂得吃苦时的无力,及想突破困境时的压力,所以,他把团队打造成一个家,目前经营6家加盟店,员工约120名,郑曜德自掏腰包提供每人50万无息购屋金,因为不舍员工辛劳,因此舍得体贴付出。
郑曜德用21年时间服务高雄市不动产仲业公会,期间担任监事、理事、副理事长、监事召集人等职务。他指出,仲介公会是否能经营好,要看其背后理监事团队是否齐心齐力面对问题。在现任简志坤理事长带领下,公会财务健全,并有能力自筹经费购置教育会馆,且已落成使用,这背后超过9成力量来自永庆4品牌大量参与公会教育训练所缴交的经费。从109年到112年间公会举办教育训练专题讲座,永庆4品牌参与人数达1.1万人,是其他品牌10倍。
![郑曜德指出,公会不是一个人或是一个品牌的,选择会做事不流于形式交陪应酬,才能带领公会向前走。郑曜德提供](https://static-cdn.nextapple.tw/prod/2024-05/51B74830E00E50E4F92952299E6DBBBB/f9f6f0d4dd6cd8a2346c255b47ae7100_1280.webp)
近年公会举办公益路跑,郑曜德所属的永庆集团,参与人数高达1460人,为弱势家庭与植物人照护募款72万元,落实真正服务社会,提升整体产业形象。推动公益,郑曜德不仅出钱、更是出力。
选贤与能,选举是选能无私、为大众做事的人,无关品牌。郑曜德所带领的是「会做事」的理监事团队,不画大饼、不流于形式交陪应酬,而是用过去经营实绩,带领整个公会成为区域产业代表,与公部门沟通。
少数同业担忧永庆市占大、恐垄断资源,郑曜德认为:这根本是无稽之谈!任何人当选都不可能、也无力影响、强制要求其他仲介品牌联卖,毕竟这关系到各品牌的经营政策。但郑曜德承诺:若未来能担任理事长,将透过理监事力量,建置新的联卖平台,让有意愿资讯分享的同业,尤其是自营品牌,能共享资源提高成交率。
郑曜德指出:团队竞选理念是建全产业秩序,维护消费者权利,提升仲介形象,强化消费者对产业信赖好感,公平公正维护全体仲介店与人员权益。他强调自己总是用同理心去面对问题、解决问题;从「不舍」员工到协助员工购屋,到「舍得」分享自身成功经验、整合资源,进而协助自营品牌建构「物件联卖网路平台」,帮助自营品牌更具竞争力,并透过教育训练、提升其专业力。郑曜德认为自己一路走来的实战成绩,经得起同业用放大镜检视,清清白白、干干净净参选,不打负面文宣,愿与大家携手建构良善的公会环境。
郑曜德竞选团队政见包括:1.行销网路物件平台。2.成立联卖网物件网路平台。3.年费缴交完成后送8-12张教育训练券。4.普查联络方式于会员公司,例如中华电信帐单。5.每季举办业者经营管理研讨会,会后举办联谊餐会、增进交流。6.每年举办国内或国外旅游联谊。7.每年举办公益活动尽社会照顾责任。8.每月举办教育训练课程,提升专业竞争力。9.持续提供300公尺周边嫌恶设施查询系统给独立品牌使用。
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