纬创资通全球资讯管理 资讯长 冯志强分享纬创资通三阶段转型历程，将 AI 由工具导入升级为组织能力。阶段一锁定数位化与工业 4.0，成立专责单位与人才学院；阶段二以云原生与资料治理打底、强化资安并扩大 AI 应用；阶段三推动AI随行与Agentic AI应用，并制定2025-2027三年AI蓝图，目标成为Decision Intelligence智能决策企业。

纬创资通 数位科技策略专案室处长 邱之崧，提到当前企业面临三大转型盲点：一是「缺乏战略愿景」，导致AI专案与组织方向脱节；二是「过度依赖外部供应商」造成自主性不足；三是「高层与基层认知断裂」导致执行落差。邱之崧建议，企业应勇于试错，在明确愿景下为AI创新拟定蓝图，并选择能真正反映商业价值的应用场景。

纬创资通会计长邱聪敏指出，过去财务人员大半时间耗在传票输入与帐务处理等例行作业，反而压缩了更具价值的财务控制与绩效分析。他分享纬创资通做法，是以大规模RPA清理交易作业，并透过数据视觉化，让财务报表能以即时、清晰的方式支撑管理决策。

纬创资通国内法律事务处资深处长 黄睦琪分享，数位与AI转型正在改变法务的定位。随著合约量与跨境业务快速成长，传统人工审阅不仅耗时，也难以避免疏漏。导入自动化工具，处理工时纪录、合约到期提醒、甚至NDA草拟流程，将繁琐任务数位化，让法务能把时间投入在风险预防与策略共创。

纬育副总经理 黄永鑫指出，企业在AI转型过程中，最大的挑战往往是人。根据调查显示，多数企业虽已开始评估试行AI，但真正能把效益落地的仍有限，核心原因在于人才没有被有效赋能。为此，他提出「Empower－Design－Implement」的三阶段人才赋能路径：先透过启动工作坊与基础培训理解AI应用场景，接著跨部门组成混合团队，从部门痛点出发提出用例 (Use Case)，最后在3至4个月内完成MVP或POC验证，确保成果可见且可复制。

纬育强调，透过陪跑计划与主题赋能方案，协助企业打造内部AI种子与应用人才群，真正实现从「看得懂AI」到「做得出AI」的组织跃升。点此了解：bit.ly/4mEsOwj