半导体不再专属于电机系 需要跨领域合作才能走更长
史钦泰为台大电机系学士、普林斯顿电机博士、史丹佛大学管理硕士，现任清华大学科技管理学院荣誉讲座教授、潘文渊基金会董事长。1976年返台加入工研院，参与第一波半导体技术引进，在台湾半导体产业扮演重要角色。
面对年轻世代，史钦泰提醒，半导体产业已不再只是电机系的专属领域，而是跨域合作的成果。他以「建造都市」为喻，强调化工、材料、公共行政等背景同样重要，唯有多元人才才能支撑产业全貌。他回忆早年征才时，应征者多来自新竹地区，台大学生仅两人，其中一人更成为联电总经理，对产业影响深远。
他回顾台湾产业起步的艰难背景，1970年代国民所得仅约300美元，多数家庭买不起鞋子，政府资源有限，只能虚心学习、借镜国外。他提到1976年返台后，与顾问、教授及官员合作推动第一颗IC设计，虽因电池问题未能成功，但正是这种「从失败中学习」的精神，成为技术积累的养分。
史钦泰指出，1980年代是产业关键转折，在工研院成立、科学园区启动加上技术引进的背景下，台湾具备快速成长的基础。尤其在张忠谋领导下成立台积电，开启大规模晶圆制造的新局，奠定今日产业格局。从台积电、联电到世界先进的诞生，台湾逐步形成完整生态，如今更有超过200家IC设计公司与国际并肩，支撑全球供应链。
成就来自长期累积 未来五十年更关键
史钦泰强调，半导体的成就不是一蹴可几，而是长期积累的成果。他勉励年轻世代勇于跨域学习，不要被单一专业局限，唯有广纳不同观点，才能在国际竞争中保持韧性。他也提到纪录片《造山者－世纪的赌注》，从「半世纪」改为「世纪」，提醒产业「我们才走到一半」，未来五十年更加关键。
他直言，若企业仅以线性思维外推技术，必然会失败，因为价值取决于人类使用情境与地球永续需求。他以矽光子与3D堆叠比喻都市交通，指出当铜线遇到瓶颈，就需要「光」来打通通道，显示技术发展并非直线，而是不断重组。他同时回应AI取代焦虑，认为少子化与工作量增加将使AI成为「补位工具」，而非威胁。他提醒业界，创新的第一章是「定义问题」，唯有先厘清要解决的需求，技术才能发挥价值。
史钦泰以「拍50年后要拍什么电影」作为提问，现在只是「第一步」，但要在第一步就决定走「一千里」发展。唯有用不同思维回到本质、面向人与地球的需求，台湾半导体才能在下一个半世纪持续写下关键篇章。
从工研院到清华大学都是「服务业」 诚信是台企最重要DNA
回顾职涯，史钦泰表示，不论是在工研院还是清华大学，工作的本质都是「社会服务」，目的在于催生新产业、提升台湾竞争力。他形容工研院是「服务业」，既要满足企业需求，也要回应产业期待。转入学界后，他推广创新能力与智慧财产观念，提醒学子与业界「唯有长期诚信经营，才能与全球客户建立互信」。
他指出，台湾市场虽小，但与全球高度互联，诚信是企业最重要的DNA。「没有诚信，就不会有好顾客；没有诚信的企业，走不远。」外界常疑惑台积电为何能居于领先，而三星与Intel难以复制，他认为关键除了技术，更在于长期累积的信任与合作关系。
史钦泰最后以「创新、诚信、分享」总结台湾半导体未来的核心价值，提醒企业进入平台与联盟时代，不该只想独占市场，而是要「结伴走路」，透过分享强化生态系韧性，强调台湾半导体的成功不是终点，而是一场「千里之行」，唯有回到人类与地球的需求，才能在未来半世纪续写新篇章。
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