张峰荣进一步分析，会让都更危老重建案窒碍难行，认为「缺乏兴建资金」是重要因素之一，以安信建经【全案管理】个案台北市松山区八德路「松玥学案」为例，此案于去年12月27日举办开工动土大典，邻近台北小巨蛋与南京三民捷运站，虽然位处于市区精华地段，但先前却因面临市场缺工缺料、造价上扬，且配合之原银行亦无法再增加贷款，让地主在未与安信建经「全案管理」合作前，承受资金即将断链，进而可能让兴建工程停摆的压力。
「松玥学案」为两位所有权人持有，地主原先仅配合安信建经「信托管理」服务，于民国112年下旬，得知地主遇到兴建资金以及营造厂执行问题，除了原银行无法增贷建筑融资，亦无专业顾问团队给予支援，因此造成建案工程进度几乎停滞，于是在地主充分信任及委托下，委由安信建经评估后，于该年年底前启动专案，安信建经引荐华南银行加入，为地主筹措充足的兴建资金，另一方面，安信【全案管理】专业团队接手后续兴建管理部份，为地主遴选营造厂及代销公司，提供一站式的专业顾问服务，成功解决地主痛点。本案预计在115年完工，计划打造地上15楼、地下4楼的崭新大楼，为地主及购屋消费者，提供安全舒适的居住品质。
最后，张峰荣强调，安信建经今年届满三十年，「全案管理」在双北市承作的八大个案，总销突破百亿，其中有九成以上，是地主需要先解决筹资课题，方能进行后续，因此认为资金到位是成案的首要关键，由于安信与全国超过20间以上银行合作，不动产管理资产总额超过2,500亿，在了解地主及建案之条件状况，以极力争取100%建筑融资为目标，并且，为个案客制化融资规划及代办作业，协助地主综合比较各银行所提出最有利条件的优劣分析，最后提供对于地主最适合的资金方案建议，再结合「全案管理」专业的兴建管理团队，陪同地主将建案顺利完工、销售，安信用专业达成老屋重建，打造居住安全环境，活化地产价值，除为地主解决自地自建的痛点，也为都市更新、老屋重建尽一份心力。
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