回想25年前，张应伟在1999年6月16日入行房地产销售，正值职场新鲜人、在一户都还来不及卖出去之前，3个月后就碰上921百年大地震，市场信心全面崩溃。他回忆，当时自己负责侨泰建设已完工2年的成屋建案，「921当天我巡视工地时，意外碰到侨泰建设的工务人员挨家挨户检修，让我当时受到很大的震撼与感动。」张应伟说，他内心马上就做出调适，将「卖房」改成「做服务」的心态，让他将卖相不好的大坪数住宅，在短短3个月内即出售45户，让他成为当年度公司的销售冠军。
随后10多年的时间里，张应伟接连历练代销、建设不同部门，直到2014年国内实价登录、房地合一税政策让市场再次反转，国际上则发生「欧猪五国」负面讯息，内外夹击下房地产市场观望氛围浓厚、建商推案与住宅销售量急速下滑。张应伟却认为，市场不好才是练兵的最好时机，他毅然决然创业，创立「馥钰实业」从代销出发，第一线观察市场脉动，在5年时间里累积资金与资源后，2019年再次转战投资兴建，成立「宝和建设」。
观察都更危老将成趋势 5年磨剑成为业界标竿
2017年，张应伟采取「委外业务部」的概念服务建设公司，「我们跟一般代销只负责销售不同，『馥钰实业』从土地开发、跑照送照、销售广告、交屋以及客变、成立管委会等项目采取一条路式服务，可以说除了帮客户生孩子之外的事情几乎都承包了。」
他直言，代销业者承下启下，是建商与购屋者的桥梁，总是比两者更清楚彼此的需求所在，因此当购屋者交屋时出现问题，他总有办法让建商给出消费者满意的答案，一切的秘诀就在于「将服务做到极致」的初衷。
2018年时，张应伟在华山艺文特区接下台北市第一宗危老、需要都审的建案「花见」，透过危老重建政策，不仅让原住户就可以住到新的房屋，也不像都市更新受限最小面积限制等问题，让张应伟嗅到趋势，他决定创造充分融合区域环境，推出具有特色、充满人文的新住宅，这次的经验更让他决定以「危老」作为未来主要推案方向。
有别于一般建商在推案前先调查「坪数」、「总价」来定位产品，张应伟特别在住宅平面规划方面下苦工；他透过自己的代销公司搜集资讯，将不同区域的民众喜好做好市场调查，借以获得区域客喜爱的格局样态，针对不同客群来打造适合格局。
近年他有感于购屋族「想与父母住得近但不要住一起」的需求，他著手规划「新二代宅」产品，将传统的54坪换屋族住宅切割成17坪与37坪，两种户型保留合并与独立弹性。张应伟分析，两种户型独立门牌，孩子可住17坪1房、父母住37坪3房；等到孩子结婚后可对调户型，平时独立门户自由进出，晚餐时可以走到隔壁一起吃饭，未来要各自出售也不至于坪数过大造成总价太高，「这样的弹性确实受到不少自住客的欢迎。」
2023年，张应伟顺利取得营造厂，完成他建设集团的最后一块拼图，让自己事业体拥有代销、建筑师、营造与建设专业，他决定采取全案管理，把所有外包业务全部内卷，让团队事业群可以一条龙服务、拥有更多面向发展与弹性，上下游之间更能相互配合，真正做到将「服务放大」，这些作法让真正要购屋的民众更有感，对张应伟谈都更危老时具备更高的信任感，也意外受到同业的推崇。
时逢2024年央行打炒房，许多中小型建商暂缓推案下，市场不意外地再次进入不景气阶段，宝和建设却早在7年前就已扎根都更危老领域，加上一条龙的事业体布局，以及向市中心捷运旁推案的策略，不少决定暂缓推案的建设同业找上张应伟合作，也让他的推案计划排到未来3年后，成为市场上即将崛起的黑马之一。
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