鸿海轮值CEO完成交接　由集团中央园区长杨秋瑾接任

刘扬伟董事长表示，企业想要永续经营，很重要的就是接班计划，CEO轮值制度是其中重要的一环。目的要让公司内部管理层年轻化，以培养、拔擢接班人才，并强化分工以及公司治理。首任轮值CEO由事业单位主管担任，可以更全面整合事业单位、提升营运绩效；第二任由中央单位主管担任，期望进一步整合中央与地方、提升服务机能，「用制度面向全球化管理」，达成强中央、富地方的目标。

刘董事长肯定林忠正总经理担任轮值CEO期间，贯彻CEO职责，全力促进达成营运目标的优异表现，奠下很好的范例。他表示，透过轮值计划，可以让高阶主管培养以集团最高领导阶层的视角、增强经营管理的深度和广度、并提高对于整体集团营运的统筹能力，打造成为全球企业组织管理的标竿。

甫接任轮值CEO的集团中央园区长杨秋瑾于2007年加入鸿海，历经多个单位的培训历练，目前同时身兼准时达国际供应链管理公司的董事长与执行长。由于其优异的表现以及高度的服务热忱，在去年度鸿海首度设立园区组织之际，成为首任的集团园区长，负责整合全球园区需求以及提升中央单位的服务能力。值此全球地缘政治变动之际，将需要仰赖新任轮值CEO运用其全球供应链方面的专业能力，完善集团全球布局。

杨秋瑾表示，将以集体智慧将鸿海的轮值CEO制度，打造成为全球企业组织管理的标竿，并透过组织的力量及制度的力量, 让公司治理得以永续，打造更敏捷, 更有承接力及能快速应对市场环境挑战的领导架构。她作为组织「接力赛」的一环，未来将聚焦经营管理，持续推动管理优化，将管理制度与科学工作方法进行标准化和数位化以利传承，推动「分享、合作、共荣」文化等重点工作的落地与实践。

杨秋瑾为集团内部重点培训的女性主管之一，也于2023年从数百位国际女性高阶主管竞争者中，当选为WeQual Award亚太区专业类年度最佳女性高阶主管。其凭借专注勤勉的职场态度、卓越的工作实绩，横跨多领域的专业整合能力，辅以历练深厚的策略性思维，以及乐于助人的个性，总是带给大家正面且有意义的影响力。这也是鸿海六大核心价值”诚信、勤奋、敏捷、分享、合作、共荣」的最佳典范。