魏哲家说明，每条生产线在进行制程改进时，都视为研发的一部分，这是台积电的一大优势。然而，台积电面临的挑战在于真正的研发人才与生产线的角色区分。魏哲家指出，4奈米是由5奈米生产线优化发展而来，3奈米则是由研发团队突破创新，N3B则是生产线的成果，而真正的研发则是推动制程从2奈米向1.6奈米、1.4奈米、1.2奈米，甚至1.0奈米迈进。目前，台积电有约一万名研发人员专注于这些前瞻技术，这是台积电持续前进的核心。
针对「真正的研发中心」与「研发中心」的差别，魏哲家进一步说明，首先，台湾有一万人的团队，美国则答应承诺有一千人的团队，而这样的目的是为了让美国的生产线可以继续前进，不必每件事情都要回台湾请示，「我们的生产线本来就是这样的做法」。魏哲家说，5奈米的技术进步到4奈米的技术难道不是「研发」吗？
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至于1000亿的资本支出是否会影响台湾？魏哲家回应，近年来甚至到现在，客户的需求不断增加，因此对于台积电来说，所有的投资计划都是基于客户需求而规划。他说，「我们投资非常谨慎，金额看似很大，但其实远远不够」。
魏哲家强调，台湾的计划不但不会受影响，还要加速进行。他也亲自请赖清德总统帮忙，包括土地，以及最害怕的人才不够。魏哲家说，台积电提倡给员工好的环境，让台积电的工程师们能够安心生孩子，这样以后我们的工程师就能源源不绝。
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