1.分不清是「教育」还是「职权骚扰」

安藤表示,近年来职权骚扰的案件逐渐提高,劳工对于相关争议的意识显著提升,企业也对此制定处理方针或课程,但实际上「骚扰」的感受相当主观,没有明显标准可以界定。

当你在指导下属的时候,如果只是一味用大声斥责展现你的权力,不去了解事情的本质、给予下属实质的建议,久而久之你的团队只会愿意做最低限度的工作,因为他们会怕「多做多错」。

这样的职权骚扰,多数当事人自己并不会察觉,却会让公司出现结构性的问题,例如下情无法上达,等到员工提出辞呈时,当事人依旧认为是员工自己的问题。

2.经常迟到、旷职、自视甚高

这些俗称「工作态度不佳」的类型,是影响公司最大的毒瘤,安藤认为,他们认为游戏规则都要依著自己,拒绝与他人协调,妥妥的自我中心主义。尽管工作能力出众,却经常破坏团队、与身边的同事产生摩擦,也不愿意接受建议或指导。

所幸这样的工作态度,有时候能在分配到新任务的时候就显现出来,通常以无故迟到、旷职作为征兆,他们还会试图为自己开脱,把违规的行为合理化。

3.组织破坏者

安藤指出,这种人相当「双面」,对于高层阿谀奉承,却对下属相当苛刻,是这三项特质中最棘手、最令人厌恶的,他们会毫不掩饰的在公司里拉帮结派,或是针对主事者造谣,从内部摧毁既有组织。

麻烦的是,这种人擅长「向上管理」,导致下属反映时,经常会被「搓」掉,因为上司平时并不会看到他们的恶行,让他们持续在下面作乱,加速残害公司。


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