生活工场成立于1993年，在IKEA、无印良品等国外品牌未进驻前，是家居品牌中全台市占率最高，其产品涵盖了家具、家饰与厨具等品项，曾在全台拥有上百家销售据点，但近年来由于国外品牌夹击，再加上疫情因素影响，生活工场目前门市全台仅剩28家。
《壹苹新闻网》特别专访生活工场董事长王庆辉，他透露近年来生活工场不断在转型，曾在2006年时就抢先许多同业进军电商市场，直到现在电商运作仍与市场通路进行整合。但王庆辉也坦言，近几年家居产业受到国外品牌进驻影响，加上疫情期间消费者习惯网购，即使疫情过去了，如今仍有许多人到门市只看实体商品比较价格，后续还是回到网路上购买，造成门市业绩不断受挫，因此也思考更多转型的可能性。
如2023年时标下空军的「服装供售站」委商经营权，目前全台40几家实体通路都可看到迷彩服、水壶等商品挂上生活工场的标签，便是经营模式的一大转变，由生活用品产业跨界到国军标案经营，王庆辉也带著生活工场不断地滚动式调整与适应不同业态。
王庆辉表示，生活工场未来也不限于生活用品、家居贩售等范畴，还将朝中大型商场模式来发展，目前规划北中南都将有大型据点进驻，先前就陆续与争鲜、7-11和家乐福等品牌讨论合作。或许不久后，大家就能看到生活工场结合无敌海景的咖啡厅、美食街，甚至是结合文创商品的类诚品型态了！
2023年时，生活工场台北市士林区创始店文林店宣布关闭，结束长达30年经营引起许多人不舍！王庆辉说明，因租金、人事成本等考量必须要不断汰换不适合发展的据点，不然自己和目前的副总等人也都是文林店的创始员工，当初还从送货的基层工作做起，也非常舍不得创始店关闭！就因如此，且士林、天母地区已长期培养出固定客群，后续便马上安排进驻大叶高岛屋设立门市，来让创始店的客群能延续。
王庆辉也谈到，目前百货商场内的门市业绩都不容小觑，统计全台据点最高营业额就属新北市中和区的环球购物中心门市，疫情前每年就可达到2000多万元，现在则是约1500万元营业额。
此外，生活工场的电商模式也在不断调整，王庆辉表示，过去常以为线上客人多以购买小型家饰品为主，没想到近几年大型家具逐步成长，许多人在网路上直接下单沙发、衣柜等多款家具，也促使他不断寻求新的供应源来符合更多消费者的需求。王庆辉补充，以往客人多偏爱看不见天然瑕疵「木结」的家具，现在消费者则希望保留原木特色，因此目前也特别从马来西亚找到原木家具的供应商，且确保没有甲醛等特色来让购买者有更好的体验。
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