从外资视角与长期回收 不停留在制造端、把系统做大维运做深
张为策坦言，自己长期在外资体系，看事情的尺度本来就拉得很长，「电厂这种投资，本来就不是一般公司会做的」。对多数企业而言，三到四年看不到回收就很难通过财务那一关，更别说要等待二、三十年的长期回收。
这也形成他观察到的现实落差：许多制造业者口头上都说需要绿能，实际把投资模型摊开来看，最后往往停在财务端，「不是不需要，而是回收期不符合企业习惯。」
也因此，他对联合再生能源的未来想像，并不只停留在制造，而是选择把系统做大、把维运做深，建立可长期产生现金流的结构。他指出，模组汰换、案场翻新、效能升级本来就不是一次性的工作，而是一条可以长期经营的路。
张为策也提到，台湾绿能受限于土地与电网条件，案场扩充并不容易，因此更需要透过系统整合与维运能力，放大既有资产价值。他认为，若能结合自有维运与模组能力，将会是一种「细水长流」的企业经营。
把基本功顾好 先看清产业真相再行动
相较于执行端的理性计算，联合再生能源董事长洪传献更常从基本功（fundamental）谈起。他形容，自己这几年花最多力气做的事，不是扩张，而是把基本功顾好，这并非指某一条生产线，而是公司运作的基本结构与判断逻辑。
洪传献用武术来解释管理与决策。他说，很多人以为功夫是出手多快，其实真正重要的是「对方不知道你什么时候要动，而你知道对方在想什么」。这个他反复强调的fundamental，也被他延伸到商场与产业竞合。
「看事情最难的不是资讯不够，而是偏见太多。」洪传献指出，不少产业争议之所以越看越黑，往往不是因为真相更糟，而是讨论一开始就带著立场与情绪进场，一旦先认定是问题，后面看到的每一件事，都只会强化原本的看法。
这样的思考，也影响他这几年对公司体质的整理。他认为，与其急著往前冲，不如先把该整的整好，等基本功稳固了，才有办法发力。
系统、维运与储能 不只收电费也需要可预期制度
谈到公司发展方向，张为策指出，从模组世代更替、案场重新设计，到电网馈线限制，每一个环节都需要专业与长期投入。他认为，正因土地与电网条件受限，反而让能够提供整体解决方案、同时具备系统与维运能力的业者，更有长期经营的空间。
储能则是近年另一个关键发展。洪传献表示，过去太阳能被视为间歇能源，尖峰负载与停电风险一度引发焦虑，但近年这类焦虑明显下降，除了电芯成本下降，系统与配套逐步发挥效果，太阳能加储能重新成为具吸引力的选项。
谈到政策与社会观感，张为策直言，产业最怕的不是标准高，而是不知道接下来怎么走；母法订了，执行细节却仍在摸索，业者只能在模糊地带求生存。洪传献则提醒，不能因为少数案例，就让整个产业背上污名，就像开车一定有人违规，但不能因此把所有人都当成问题。产业真正期待的，是稳定、可沟通、可预期的制度。
全球市场差异下布局选择 积极评估美国市场机会
张为策指出，联合再生能源品牌已连续九年通过Bloomberg Tier 1认证，具备品质与技术基础；过去曾因中国低价竞争，在美国市场一度被取代，但在川普政府上台、政策走向去中国化的背景下，美国市场结构开始出现变化，也为台湾业者带来新的机会。
他表示，目前美国约有26家大型模组制造厂，其中约15家为中资背景，若去中国化执行力到位，市场结构势必重整。联合再生也因此正积极评估与美国合作伙伴在当地生产模组的可行性，希望能在2026年看到具体成果逐步浮现。
不过，张为策也不讳言，在美国做制造「真的要赚钱其实满辛苦的」。他指出，美国工会势力强、整体营运成本高，并非所有产业都适合赴美布局，是否具备获利空间，仍须回到产业本质与商业模式来看。他强调，在特定条件下，美国市场仍存在利润空间，关键在于选对切入方式与节奏。
洪传献则补充，制造端长期受到低价竞争压缩，而去中国化让市场重新出现缝隙，尤其美国市场规模仍大，对具备技术与系统整合能力的业者而言，仍是值得关注的重要发展方向。
无蜜月期接棒 团队「备战出发」
张为策坦言，他与事业总经理姜暭先在加入前，就知道董事长「含辛茹苦把公司建立起来」，也曾担心外界负面印象与内部整并后的磨合问题；但他认为，自己到任前，董事长已将内部整理得差不多，在人事与组织调整上「大刀阔斧在做」，让新团队进来后能相对省力。
他指出，接下来的重点就是「怎么做生意、怎么把生意做起来」，并持续脑力激荡「哪边有机会就往哪边去」。公司也同步规划未来三到五年的新技术方向，现阶段仍以制造为主，但制造占比未来可能逐步下降，甚至缩到约30%至40%；他个人较偏系统与电厂思维，总经理则在制造与工业端资历深。
洪传献补充，执行长与总经理10月底报到至今，一开始就被告知「没有蜜月期」，因为本来就是行内人，必须快速进入状况。张为策也指出，董事长先前已完成法务、人事等整顿，制造端也已缩编到一定程度，团队进来后，就是「Ready备战出发」的状态。
洪传献表示，不论是武术、佛学，还是做生意，真正重要的从来不是出手那一下，而是能不能在对的时候，看清楚该做什么；张为策则认为，联合再生能立足的关键，在于Total Solution的一条龙能力。于能源转型与产业重组交织的时代，联合再生选择的不是最快的路，而是一条需要耐心的长路。
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