魏哲家表示：「台积电到每一个地方去盖生产线，都是为了客户的需求。」他进一步说明，日本、德国、美国的投资皆是因应当地客户需求，而这次扩大美国投资的主要原因，是「美国的客户需求量非常的大」，目前的产能规划已无法满足需求。
魏哲家指出：「在这个重大投资之前，我们做过非常多的分析，也与所有客户沟通过，结果发觉目前的扩展计划在美国不够，没有办法符合他们的需求。」因此，尽管美国投资成本较高，台积电仍决定扩展当地生产线，因为所有正在使用还是在规划的产能，都已经全满了。
魏哲家提到，当地政府的支持对于投资决策至关重要：「台积电在台湾成功，除了同仁的努力，政府的支持、法令规章的配合，以及社会大众的支持都是不可或缺的。」同样的，台积电在海外布局时，也与当地政府紧密合作，确保基础设施、人力资源及政策配套能够到位。魏哲家强调，台积电秉持「对股东负责、对员工负责、对社会负责」的诚信经营信念。
魏哲家强调，台积电的研发模式与竞争对手不同：「台积电的生产线不仅是制造产品，更会持续研发、改进制程，每年都在进步。」魏哲家直言：「我的对手没有这份功力，他们的技术进展全仰赖研发部门，但我们的生产线本身就在进步。」
此外，台积电也计划与美国当地大学合作，培育半导体人才，类似模式已在台湾成功实践。「我们在台湾与各大学合作，现在也会在美国这样做，确保有足够的人才支援产线发展。」
魏哲家说明，每条生产线在进行制程改进时，都视为研发的一部分，这是台积电的一大优势。然而，台积电面临的挑战在于真正的研发人才与生产线的角色区分。魏哲家指出，4奈米是由5奈米生产线优化发展而来，3奈米则是由研发团队突破创新，N3B则是生产线的成果，而真正的研发则是推动制程从2奈米向1.6奈米、1.4奈米、1.2奈米，甚至1.0奈米迈进。目前，台积电有约一万名研发人员专注于这些前瞻技术，这是台积电持续前进的核心。
魏哲家表示，台积电目前的产能远远无法满足市场需求，客户纷纷找上我们，要求确保庞大产能，但受限于土地与其他因素，我们尚无法完全满足这些需求，「我甚至还拜托赖总统，赶快多找土地，让台积电可以赶快多盖生产线」。魏哲家表示，在政府支持下，未来几年台积电将兴建十多条生产线，持续投资扩张。
魏哲家也透露，「我现在两个很好的对手，都已经是我的客户了，所以就不好意思再讲，但希望各位谨记，美国的投资会不会影响台湾的投资，不会，台湾的投资要盖的生产线还是不够」。
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