辜振甫于1954年接手台湾水泥（台泥），将其从国营转为民营，并于1962年使台泥成为台湾第一家股票上市公司。不仅稳固了台泥在建材市场的领导地位，也借由国际化布局扩展集团的业务版图。随后，他与林伯寿等人创立国际中橡投资控股股份有限公司，以及台湾第一家聚丙烯原料生产者福聚股份有限公司，进一步多元化集团的业务范围。
然而，辜振甫并未偏重个人直系后代的继承权，反而设计了「叔侄传承」模式，即由他领导辜家企业，后续由辜濂松及其后代延续部分产业，以此顾全家族利益。然而，随著辜启允（辜振甫长子）所掌管的业务在1999年出现亏损，叔侄合作关系逐渐瓦解。
2001年，辜启允罹患胆管癌，辜振甫与辜濂松达成协议，正式进行家族事业的分家。协议中，辜启允与辜濂松进行债股转换，将辜启允持有的股权转移给辜濂松，以确保旗下上市公司不受牵连。当时双方讨论后分家结果分为台泥集团（台湾水泥、中橡、福聚等三十多家公司为核心）专注于传统建材及相关产业，由辜振甫的次子辜成允负责经营。与以中信银行为主，专注在金融业务的中信集团，并交由辜濂松及其后代经营。这次分家让两大集团各自专注于不同的产业领域，并确保集团的稳定发展。
2003年，辜成允接任台泥集团董事长，在面临辜振甫及辜启允相继辞世的打击下，他凭借果断的管理风格，带领台泥突破困境，积极进攻国际市场。他将台泥从「高碳排放大户」转型为「绿色水泥模范生」。
而辜严倬云因其出身中国启蒙思想家严复家族，自幼受文化熏陶，对公益与社会责任抱有深刻信念。她长期担任中华民国妇女联合会主任委员，致力于提升女性权益、推动军眷照护与社会福利，并在1988年解严后领导妇联会转型为非政府组织（NGO），专注扶弱济贫、教育与医疗等领域，倡导「取之于社会，用之于社会」的公益理念。2007年创立「辜严倬云植物保种中心」，保存全球热带植物多样性，迄今已培育超过3.4万种植物，展现对环境永续的前瞻视野。她同时积极参与国际妇女组织，为台湾女性发声，并促进两岸文化交流，支持辜振甫与汪道涵的会谈，与中国妇联主席顾秀莲合作推动和平与文化互动，为家族注入永续发展与社会责任的价值观。
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