现年41岁的张诗婉，2003年踏进女装服饰零售业，9年前创立丽璟国际有限公司，不喜欢人际场合高来高去，只要认识的人都亲切地叫她一声「WeiWei」，她的人生就如自己所热爱的时尚产业，总是在变动中寻求创新与突破，更充满许多转折的传奇色彩。
张诗婉19岁就出来社会闯荡，担任韩国男女装店面的销售人员，凭借著对时尚的热情与对顾客需求的精准把握，稳稳坐上销冠TOP SALE，曾创下15坪单店单月营收超过200万元的纪录。
2006年，张诗婉决定自行创业，转往北市热闹的林森北路，开设选品服饰店，专门经营日韩、中、泰及欧洲选品服饰配件零售批发，业务扩展到团体制服客制化，包括男装POLO衫与女士晚宴小礼服，之后又进一步开设女装选品服饰店并拓点到东区，全盛期在台湾北区有五家直营店，与明星、艺人与模特儿合作，协助服饰造型穿搭，像是艺人陈慧琳、杨乃文、夏于乔、潘慧如以及有「小林志玲」之称的黄诗诗，老牌艺人陈慧萍、潘越云等都是店内常客。
张诗婉借由跨品牌合作增加知名度，当红时堪称可与知名女装服饰momoco齐名，销售实力晋升到品牌管理总监！然而，随著女装服业百花齐放，竞争激烈，张诗婉决定投身鞋业，为了杀出一条血路，她远赴东南亚取经。
2016年，为与众不同，张诗婉特地飞往制鞋大国-马来西亚，认识当地知名时尚企业家Sonny San，并与其合作独家总代理女装女鞋eclipse/e.pse回台，品牌特色在于马国鞋款在设计兼具手工与时尚美感，鞋匠以独特编织、展现手艺精湛。
但是，马来西亚天气炎热，款式以凉鞋为主，为了克服无法生产秋冬靴款的困境，特地从台湾引进半自动化定型机器与制鞋技术，前往马国，等于建立跨国设计团队与专属生产线，打造全球独有的秋冬靴款，带来新商机也成为事业重要里程碑。
同一时间，张诗婉也不忘布局女鞋品牌进军台湾市场，首选一级战区北中南各大百货公司，如忠孝SOGO馆、SOGO新竹巨城、新光三越南西店、微风南京、汉神巨蛋等，设立品牌快闪柜，短短上市月营收提升62%。
为了提高品牌知名度，隔年，参加世贸女鞋展，没想到，一炮而红，获得本土鞋业大厂高层青睐，并与台湾知名女鞋品牌签订总经销合约，一年订单最高达三千双鞋以上，鞋量冲破一万双以上，并与阿瘦集团旗下品牌BESO结盟，在贵妇百货SOGO复兴馆开品牌复合店，事业如日中天！
不过，2021年疫情来袭，重创百业，张诗婉体认到唯有数位转型才能生存，迅速调整策略成立电商品牌，进驻网路，但实体通路毕竟是重灾区，拖累线上业绩发展，保留发展空间，也让她体认到线上线下整合的重要性，事业随之跌到谷底。
2024年，张诗婉毅然跳脱舒适圈，转换跑道至百货产业担任副店长，从品牌经营跨领域学习百货商场的营运管理，工作主责包括品牌招商、营运绩效管理、危机公关处理等，几乎是全新挑战。以更宏观的角度去理解商场、品牌、顾客三方如何协调运作。
而火上浇油的是，今年1月美国川普上任后，国际局势混沌动荡，关税战局越演越烈，身经百战的张诗婉接受采访就直说：「震撼度远比疫情强大！堪比核弹等级」这也让原本规划重返商场的她，不得不踩刹车，先蹲后跳的策略改为继续沉潜。
面对川普突袭式关税冲击，虽然包括台湾在内等多国后续影响尚未明朗，张诗婉认为，对以出口为导向的台湾服装传产业来说，将会是严峻考验。
她分析主因有以下四点，一、成本增加与竞争力下滑；二、供应链重组与生产基地转移；三、产业链上下游的连锁反应；四、品牌策略调整与市场多元化。
至于该如何迎接严峻挑战? 张诗婉也提出自己七点看法：一、材料与生产创新与在地化：发挥台湾在机能纺织品与环保材料研发的优势，将生产环节的环境足迹最小化；二、实践循环经济模式：导入产品生命周期的设计概念，如耐用性、可回收性；三、供应链透明化与可追溯性：未来运用区块链、RFID等数位科技，建立从原物料到最终产品的可追溯系统，确保生产符合劳工权益、环境保护等标准，将能提升品牌信誉。四、深耕内需市场：最重要的是强化台湾本土市场的品牌影响力与销售。
五、品牌故事与消费者教育：利用社群媒体，线上线下互动，教育消费者永续时尚的价值。六、跨领域合作与人才培育：单一企业难以单打独斗，积极与科技公司、环保组织或学术机构合作，打造具被永续思维的团队。最后第七点、企业经营与风险管理：将ESG原则纳入企业决策核心，降低长期风险。
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