今年２月中旬，有网友在YouTube上传一段「知名宝宝摄影机董事长公众言语霸凌下属！」影片，影片中疑董事长曾志新在会议中表示，有人用匿名帐号一直攻击公司、讲公司坏话，他直接点名找Bird（梁姓技术长），他说「那天我就找Bird（梁姓技术长）开会，说有人去董事会检举你，是你弄那个帐号，当天Bird说不是，我就相信了。」
梁姓技术长在会议中问道「我可以知道是谁去董事会检举吗？」曾志新并未回应，还在其他员工面前下令「高阶主管的沟通好像不是很到位，接下来我会请Bird坐到我旁边，我们就多一点沟通，避免这些事情再发生。」
影片最后，疑梁姓技术长表示谈到霸凌自己有深刻感受，「刚刚的Openmind我个人看起来比较像是公审，指名道性地问说『有没有听过这句话』，他还反问曾志新，离职员工提到在被曾志新PIP（绩效改善计划）的时候有刻意被刁难，跟要求做一些没办法达到的事情。」
他强调针对曾志新要求的研发速度太急促，造成后续出包的骨牌效应，不是没有尝试沟通，而是沟通无效，「因为汤哥（曾志新）作为我的直接主管，过去这段时间当然我们也缺乏沟通，蛮多的事情让我觉得相当不舒坦，就像你（曾志新）刚刚在众人面前挑一些过去我比较负面的事情，然后用这样的方式羞辱我，叫我坐到你旁边『就近监管』，我觉得对事情没有太大帮助。」他还提到过去这段时间，曾志新把RD接过去自己管理，让他不再管理RD，2025年第一天上班就把他移出所有主管的群组，事前完全没有好好沟通，「我也觉得蛮受伤的。」
他还提到2023年他们一次peeling（出错误）都没有，是蛮努力蛮好的结果，但是2024年，曾志新以TPM（全面生产管理）介入RD（研发工程师）之后，就一直风波不断，一直peeling，「我们也多次提醒你说不能这样一直发板，东西没有测完，不能出去，但是你仍然一意孤行，所以造成现在这样子的状况，我觉得大家都很努力想要追上，但是心有余而力不足，我们没有办法跟上TPM这样子的节奏跟速度，就像这次的peeling事件，你一直跟大家说，时间不够为什么不提出来，但是我相信，你不会不知道，一个完整的Full Regression（回归测试）需要两个礼拜，Basic Regression（基本回归测试）要3天，但是我们不可能在短于3天的时间之内，一定要把软体发出去，就一定可以测得完，所以这也不是讲不讲的问题，大家都讲过，但是我觉得沟通这件事情其实就是，如果我们经过很多次的努力，发现沟通无效，那沟通的频率、沟通的能力，沟通的企图就会慢慢降低。」他表示自己还曾写过万言书给曾志新，但是没有得到回馈和效果，就慢慢放弃。
最后，梁姓技术长接著说，「还有一件事情让我很受伤，之前CEO Talk的时候，你感谢去年所有参加母婴展的人，那个名单上没有我的名字，但是我明明去年4月在世贸站了5天，而且我一毛钱加班费都没有，我还需要请大家喝饮料，看到这件事情我觉得自己被针对了」，他表示觉得沟通这件事，他们不是没有努力在做，努力过但是没有效果，大家就放弃了。梁姓技术长最后还说：「人之将死其言也善，这句话讲得大概就是这个意思。」未料1个月后竟命丧董事长刀下，令人不胜唏嘘。
据悉，梁姓技术长日前也曾在部落格上发文透露公司有抓耙子，让他感到不舒服，甚至昔日战友纷纷离开，在工程团队管理被强力介入，他感慨「因为抓耙仔到处都是，我没办法在这里写太多，我只能说，今年的我在工作上过得并不愉快，而我一直以来致力于让工程团队能有成就感、有趣的那些目标，也都无法做到。但最坏的时候对我来说已经过去了，下半年之后我开始学习放下，坐看云起时。」
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