文章表示，在1986年之后，DRAM连续数十月供应短缺，成为卡住个人电脑出货的最大瓶颈；虽然市场商机高涨，但技术门槛与投资庞大，使台湾企业只能承受高价，无法掌握供应。工研院电子所过去以逻辑晶片为主，与DRAM属性差异大，产业界一部分力量期待工研院再当「国家队」，也有声音认为应将半导体交由市场自生。台积电成立后，电子所人才大量外流，是否继续投入半导体，是重要政策抉择。
这时，宏碁董事长施振荣为确保记忆体来源，募资并与美国德州仪器合作，认为台湾不必再自行发展半导体。消息一出，引发韩国三星高度关注。三星董事长李健熙亲赴台湾试图劝阻，认为台湾资金有限、政府干预多，无法竞争，甚至提出一亿美元技术合作，希望台湾放弃自主研发。他并邀史钦泰、张忠谋、施振荣赴韩国参观，完整展示技术。
然而，史钦泰坚信「技术自主性」为国家长期命脉，明确拒绝放弃。他表示，台湾必须掌握关键制程，不能只依赖外援。为此，他提出仿效美国SEMATECH模式，由政府与企业共同投资，推动次微米技术建立。计划采会员制度，联电、台积电为正会员，旺宏等为副会员，并成立咨询委员会，由张忠谋担任主席、史钦泰任执行长，技术成果共享并能顺利移转产业。
为让技术落地不脱节，史钦泰力促次微米实验室直接设于新竹科学园区。当时研发机构无法进驻园区，他每日致电园区管理局争取，终获同意，使未来衍生企业得以自然承接。
人才招募上，他成功说服贝尔实验室卢志远领军制程、IBM卢超群创立钰创负责DRAM设计，多位海外工程师以「为国家做事」信念返台加入。1990年7月，次微米计划正式启动，迅速实现技术突破：建置零微震实验室、成功生产国内首片八吋晶圆、良率达七至八成，并在四年半内完成0.5微米DRAM制程技术，提前达成研发目标，且节省五亿元经费返还政府。
经济部随后办理技术移转，由台积电领投13家公司，共67亿元成立世界先进，让台湾正式跻身具8吋晶圆厂能力的主要IC生产国。世界先进成立首年即获利200亿元，并率先导入员工股票选择权制度，成为园区人才竞争的重要创新。
然而，全球DRAM市场竞争激烈、价格战频仍，世界先进在短暂获利后遭遇连续亏损，最终于2004年全面退出DRAM市场，转型晶圆代工，如今已成全球仅次台积电的高获利代工业者。台湾DRAM产业后续也曾企图整合集团共同竞逐市场，但终未成形，目前全球仍以韩美为主。
史钦泰指出，次微米计划虽未使台湾在DRAM立足，但「技术要有根」，此计划让台湾奠定自主制程能力，并培养超过300位本土研发人才，带动IC设计与半导体生态系迅速成长。他强调，这不仅是技术成功，更是国家产业自主的关键一步。
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