避免台积电吃肉、联电只能喝汤窘境 决心转进成熟制程
洪圭钧指出，联电2017年决定聚焦成熟制程，背后有三大原因。首先，成熟制程节点市场规模高达430亿元，联电当年营收仅40亿元，比重约1成，代表仍具庞大成长空间。其次，相较先进制程需千亿研发投资，联电难以与台积电竞争，转进成熟制程能以更合理成本投入，避免沦为边缘角色。最后，联电在28奈米、22奈米已有技术基础，具长期生命周期，能提供稳定营收。他强调，这项决策已被市场验证，28/22奈米营收如今占比逾四成，显示转型正确。
技术竞争力是联电立足根本 特殊制程逐渐成为护城河
洪圭钧表示，技术竞争力是联电立足根本。公司建立「技术线、CTO办公室、行销规划」三层架构，分别规划一至三年、三至五年及五年以上的技术蓝图，确保研发与市场需求接轨。他以「规则规好处理」形容这套方法，即精准锁定应用并做到最好。例如联电在AMOLED高阶手机驱动IC市占率已突破六成，就是聚焦策略的成果。目前特殊制程营收比重已超过五成，逐渐成为联电的护城河。
全球多元布局化解地缘政治风险 携手英特尔迈向更先进技术
洪圭钧指出，联电多年前即推动全球布局，中国厂「China for China」供应本地市场，台湾为研发核心，新加坡、日本服务不同区域需求，近年更与美国合作，推出「Made in US」与「Invested in US」策略，确保客户在地化供应。他强调，这不仅符合客户分散供应链的需求，也提升联电因应国际政经风险的弹性。
至于未来方向，他表示，联电虽聚焦成熟制程，但并未放弃更先进技术。去年与Intel合作，将制程技术导入对方产能，形成更有效率的「Win-Win」模式；同时分享纯晶圆代工（Pure Foundry）的管理经验，协助Intel提升多客户服务与制程控管能力。这不仅是联电迈向更先进制程的重要一步，也让双方在技术与经营模式上互补。
策略如同职涯规划 系统视野与创新能力是人才关键
洪圭钧以「策略如同职涯规划」为喻指出，企业或个人都必须先决定「要在哪里玩、怎么玩」，并以系统性视野不断调整，才能在激烈竞争中找到定位。他强调，联电将持续依循策略，兼顾技术深耕与国际合作，确保成长动能。
谈到人才，他认为核心在于人力素质与思维升级。「视野要高一点才看得到远处。」他提醒工程与管理人才必须跳脱专业框架，运用系统观俯瞰问题，才能判断决策与行动优先顺序。
洪圭钧最后强调，创新能力尤为关键。AI能快速整合既有知识，但若仅在资料库内竞跑，终将被AI拉开差距。真正的突破在于「创造AI资料库里没有的内容，让它因你而变得更多」。唯有持续跨越知识边界，才能驾驭AI，而不是被取代。
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