从AMD、苹果到特斯拉，领悟设计与组织核心运作
Jim Keller职涯相当丰富，担任过英特尔矽工程集团资深副总裁、AMD首席核心架构师以及特斯拉自动驾驶副总裁等职位。他回顾自己当初加入苹果，是因为好奇心，想理解一间伟大公司如何诞生。他最惊讶的是，Steve Jobs 能在一天内拍板决定，隔天公司立即执行，这种组织文化让他理解，快速决策与执行力，是产品创新的关键。他也参与了数代 iPhone 晶片的研发，并见证了 晶圆代工从三星转向台积电的过程。当时外界认为至少需要三年才能完成，但苹果仅用一年就解决所有问题，这种速度让他印象深刻。
转战 AMD 时，Jim Keller面临的却是另一种挑战。当时 AMD 几乎濒临破产，但他观察到公司内有大批优秀工程师，却未能产出与人才相称的成果。深入后，他发现组织没有围绕明确目标在运作。于是，他带领团队重新建立架构，设定高难度但清晰的目标，最终打造出 Zen 系列处理器，不仅改写了 AMD 的命运，也让公司重新回到产业核心战场。
在特斯拉时期，Jim Keller再次进入陌生领域。马斯克告诉他：「汽车将会是一台轮上的电脑。」这句话让他决定接受挑战。Keller 当时承诺「18 个月内能造出一台车」，事后虽笑称自己应该说 24 个月比较保险，但这段经验让他更坚信跨领域整合的重要性。他补充，马斯克并不是为了金钱而创业，而是出于使命感，像拯救地球这样的愿景，才是驱动团队的力量。
Jim Keller也分享了在英特尔与台积电的不同体验。在英特尔，制程推进通常是「22 奈米—14 奈米—10 奈米」逐步汰换，旧厂往往被抛弃；台积电却能同时推进最新制程，并高效运行旧节点，让他非常惊讶，「这是对的做法，也让我看到台积电与众不同的效率。」
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摩尔定律仍有百倍改善空间！Jim Keller透露来台设点计划
谈到摩尔定律，Jim Keller表示外界常说它已经失效，但他完全不同意。「我做过推算，摩尔定律至少还有100倍的改善空间。」他认为摩尔定律不只是几何微缩，而是持续找到效能提升的新方法。
随著制程微缩愈发困难，产业必须转向 系统设计、异质整合、架构创新，甚至借助 AI 工具来延续摩尔定律的精神。他强调：「我们需要更快试错、更快迭代，让摩尔定律在另一条跑道上继续前进。」
作为 Tenstorrent 执行长，Jim Keller现在的重心放在 AI 原生处理器与开放架构。他透露，Tenstorrent 选择以 RISC-V 为基础，并积极推动 Chiplets 概念，目的是让更多中小型团队能以合理成本参与创新，如果只有能负担先进制程的公司才能做创新，那创新就会只剩大公司在玩。
他也直言，很喜欢台湾的产业生态，台湾的中小企业非常有力量，这里不只有晶圆厂，还有封装、系统、电路板，能把完整链条凑齐。因此 Tenstorrent 将在台北设立办公室，招募营运与工程人才，强化与本地制造商的合作，打造更快迭代的研发环境。
Jim Keller强调，如果能把制造与交付的节奏从「以年为单位」缩短到「以月、以周为单位」，创新速度将会彻底不同。他认为台湾正是能让这件事发生的关键基地。
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