会中同步发布第四年的〈外资精选台湾企业百强（Taiwan FINI 100）〉榜单，模拟外资法人评估企业的逻辑，今年共选出169家优质中小型股。会中也点出这些「中坚潜力企业」面临的挑战，并预告推出行动型董事会及多元成长的课程，以协助企业加速突破发展的瓶颈。
台湾董事学会发起人蔡鸿青博士分析，台股总市值已突破80兆元，资本市场处于「最好的时刻」。但企业正呈现两极化发展，大型企业集团持续巨头化，小型企业微型化且竞争力急遽下滑。台湾家族企业明确进入「共治年代」，凸显经营权与管理权分离的趋势。白皮书呼吁企业应强化董事会治理，股东角色应由「股东行动主义」转向「股东伙伴主义」，强调长期承诺与价值共创。
此外，被外资忽略，却具备强劲营运实力与国际化潜力的「中坚潜力企业」才是台湾市场的明日之星。中坚企业如何突破成长的挑战，企业的「多元成长」与「行动型董事会」的组建将是两大关键。应全球经济变局与产业竞争，大亚集团董事长沈尚弘与统一企业副总经理刘宗宜，深度剖析独到的企业转型与成长策略。
沈尚弘指出，大亚集团的转型核心在于「从传统稳健走向创新突破」，为此，他积极推动「Double E布局」，深耕能源事业（Energy）并拓展新兴事业（Emerging），透过企业创投建构第三成长曲线。他强调，创新并非放弃既有事业，而是让其创造新价值、勇于探索新机会。
刘宗宜聚焦「利用并购达到多元成长」，并购带来新市场、新产品与服务，拓展新商业模式与新生态系；谈及并购的成败关键，他建议把握「战略如山，执行如水」的赢家策略。
研华科技独立董事张明辉与敏盛医疗体系执行长杨弘仁，分别从产业发展与公司治理实务层面，探讨企业转型与董事会角色的重要性。
张明辉指出，上市柜后公司所有权与经营权必然分离，强化董事会功能以保护股东权益至关重要；对多数家族企业而言，「董事会治理」是家族与公司治理的纽带。点出在权责界线不清、内外部董事协作困难等挑战，他呼吁企业在追求成长时，健全的董事会治理是成功的基石。
杨弘仁细数敏盛医疗体系近半世纪的发展轨迹，旗下盛弘医药与敏成健康亦陆续上柜兴柜，往「敏盛智医城」挑战，展现从传统医疗跨足智慧健康的宏大愿景；他也大方分享与父执辈沟通过程，以及如何在经营团队与家族治理间取得共识。
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