「云品Collection」首发据点「苏卡利‧漫活」位于乌来红河谷，每晚定价超过1.8万元起，主打仅五间套房、全包式「隐世奢旅」，强攻金字塔顶端族群。未来将以每馆不超过50间客房的小型规模，结合生活管家、Kids Club、在地文化与智慧旅宿服务，打造具温度的非主流旅行新物种。
在国旅消费升级、用户偏好「深度体验型旅行」趋势带动下，云品看准市场对「非标准化」住宿需求的成长潜力，正式从宴会与餐饮管理扩展至高度主题化的精品旅宿生态。云品国际总经理丁原伟指出，过去国旅常聚焦在价格竞争与硬体升级，但如今消费者追求的是身心灵疗愈、在地文化连结与可持续性生活方式。「云品Collection」选择切入精品旅宿定位，就是看准主流以外的细分市场，有望打开国内旅游产业的第三条曲线。
目前平台已整合集团旗下5处据点，包含已开幕的「台东宝桑町屋」、即将营运的「乌来苏卡利漫活」，以及筹备中的「埔里兴悦温泉」、「嘉义光禹野奢」、「台中味丹温泉」等 Villa Resort。云品也明确表态将采取轻资产模式推进扩张，以「委托经营」策略降低资本压力，提升报酬率与营运弹性。
而在服务设计层面，「云品Collection」透过数位管家、全天候餐饮供应、Kids Club亲子服务等模组化体验包套，加上未来规划的「包馆式」与「包岛式」商品，试图与 OTA 平台上大量同质化饭店区隔，吸引对品质、私密性与风格有高度要求的中高端消费者。
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值得注意的是，「云品Collection」亦同步引入智慧旅宿科技概念，如生活休闲管家 App、自助入住流程、个人化推荐内容等，以科技驱动精致服务体验，有望为集团带来更高的客单价与回访率。目前首发的「苏卡利‧漫活」Villa Resort，每晚开幕价达18,088元起，加上15.5%服务费，锁定「一泊三食＋在地深度文化体验」客群，诉求的不再是住宿，而是旅行生活的升级。
随著云品自「君品Collection 1.0」时代的宴会餐饮业务，逐步走向「风格旅宿3.0」，未来若能串接电商、AI 旅游推荐引擎与 ESG 旅游碳足迹追踪工具等技术，将可望建构出更具可扩张性的文化旅游平台，进一步改写台湾本地旅游市场的价值链版图。
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