CRIF表示，台湾金控业的相互合并仍然是台湾金融业发展上难以攀越的一座高山，「新新并」最后结果也许有机会促成台湾「金金并」新契机。
CRIF进一步指出，台湾「金金并」迟迟难以往前推进，主要原因在于主管机关以先推动民营金控合并为主，而公营金控体系复杂，较难撼动。台湾金控业的本位主义，其实忽略了全球金融业「数大就是美」的趋势，更没有关注到全球金融业在过去10年各种型态并购案中，正在快速缩小台湾金控业国际并购的空间。
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CRIF举例，过去10年全球财富银行并购案超过2,000件以上，此类并购在2023年已经趋缓，就意味著全球市场洗牌告一段落。台湾金控业若各自为政，将会丧失在全球金融场的立足点与台湾金融业一直希望在国际舞台发光的想法背道而驰。
2023年花旗台湾消金业务转手星展（台湾）银行，此案引发国内金融界对台湾业者竞争力之关注。CRIF表示，或许可借此契机，促使台湾金融业与主管机关共同探讨，如何提升本土业者在全球金融市场的竞争力，以因应未来更多挑战。
CRIF表示，过去10年来台湾金融业打亚洲杯虽然取得一些成果。然而，在国际竞争下台湾业者其实面临母公司品牌、规模、人才等挑战。放眼全球金融业的规模，全球总资产前50大银行，银行的总资产大约要8,000亿美元起跳（约新台币22.5兆元），即使以国泰金控2024年底总资产已接近13.8兆元，仍有很大差距。
CRIF指出，若以国泰金控加上富邦金控的总资产，合计约25兆8,345亿元，也只是勉强跨过最低门槛。若以全球总资产前50大银行的获利门槛来看，至少也要新台币2,100亿元以上。富邦金控2024年获利1,508亿元虽创新高，但仍有持续成长空间；2024年富邦金控加国泰金控的获利约2,610亿元，也仅小幅越过最低门槛新台币2,100亿元，显示台湾金控业的国际竞争力仍有很大的进步空间。
为因应2019年首批回台资金去年8月届满五年，投资限制松绑，政府积极推动台湾打造「具台湾特色之地方资产管理专区」，希望打造台湾成为亚州资产管理中心。因为台湾金融业有很好的基础，但受限于国内市场规模，金融业要发展未来势必要走出去在国际上攻城掠地，尤其是台湾大型企业东进投资风潮才刚开始，具备国际竞争力的金融业，才能协助企业在全球市场中取得领先优势。
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