Acquired在专访透露，他们讨论若是错过机会，最后悔没有与谁进行对话？他们的答案第一名就是Morris Chang，并指出多亏了辉达执行长黄仁勋的牵线，才有了这次的访问出现。张忠谋回忆，在1997年，黄仁勋当时写信寄到新竹并交给台积电，表明当初辉达正在找晶圆代工厂，希望台积电能替辉达打造晶片。
然而，辉达当时仅是成立4年的小公司，但是张忠谋对这封信感到相当有兴趣，并对业务称，任何潜在客户都不能放弃，并在之后出差前往加州之际，打电话给黄仁勋，黄仁勋一听是张忠谋亲自打电话，马上对周遭大喊「Quiet！Morris Chang is calling me.」，张忠谋透露，辉达当时虽然深陷财务问题，但是黄仁勋当时喊出这款晶片将大卖，并让辉达成为台积电的主要客户，当时要成为台积电的客户年营收至少要5000万美元，张忠谋对于黄仁勋发下的豪语相当有印象，辉达的确也在短短几年时间，挤进台积电前五大客户名单之一。
不过，台积电曾与辉达在2009年40奈米制程之际发生冲突，张忠谋透露，当时他决定让一位可能的接班人接任执行长，也就是现在的联发科副董事长暨执行长蔡力行，他自己继续担任董事长，在台湾董事长的决策权更高，当时执行长跟他报告品质出现问题，但是当时执行长与品质主管都认为这不是台积电的问题，也就不打算给补偿，当时辉达是40奈米制程最大客户，但良率问题未获得解决，这使得问题愈来愈大，最终张忠谋回锅执行长，并与大客户辉达、高通等高层沟通。
张忠谋表示，虽然黄仁勋表现仍然友善，但强调40奈米良率与交期问题一定要解决，张忠谋在回锅后的一个月，有大半时间都在处理辉达问题，这不只是为了辉达，更是为了台积电的利益，张忠谋透露，他写了封信给黄仁勋、将前往美国与其会面，到了黄仁勋住家后，双方吃著披萨与沙拉，之后在书房谈成合作案，给了期限时间给的报价，黄仁勋最后同意，台积电与辉达的合作关系得以保住。
至于台积电在28奈米首度站稳先进制程领先地位，张忠谋强调，台积电一直保持研发费用占营收要有一定比重，从6～7%定调为8%，无论景气好坏都维持该水准，这是替台积电带来技术领先的重要决定。张忠谋表示，根据研发团队提供资讯，28奈米就是台积电的技术切入甜蜜点，下一个就是7奈米，张忠谋决定，将利用台积电内部的市场预测、研发部门、业务部门以及新事业行销部门来推动，但此举引来众多海外董事反对，但是在张忠谋说服下，仍决定了8%研发费用比重的决定。
张忠谋也提到，英特尔在2011年已经不是那个听到名字就要肃然起敬的大公司了，在1990年代，英特尔在半导体业界喊水会结冻，一听到英特尔要前来竞争，都会相当震撼。主持人提问，这就是为何要把台积电定位为专业晶圆代工厂的原因？张忠谋回应，当时客户对台积电的信任度，已经比英特尔还要高，而且苹果透露，「英特尔根本不会做晶圆代工」，张忠谋认为，台积电在技术与制造的实力，还有客户的信任，当成台积电强大的3个优势，台积电的宗旨就是不与客户竞争，这是这些IDM大厂无法做到的，台积电必须满足客户需求，就算这些需求不合理甚至是疯狂的。
主持人提问，台积电如今的成就如此之大，甚至是全球上兆美元市值、少数不是在美国西岸的公司，这样的成就让人难以置信，张忠谋回应，「你也很意外吗？」他坦言，一开始也没想到，虽然有预期到，但确实超乎预期，包括规模与地位，重点是学习曲线，不可能只停在某个阶段，就不往前进。
點擊閱讀下一則新聞
