台湾董事学会发起人蔡鸿青表示，台湾家族企业的市值占比从2012年的64%骤降至2024年的27%，显示传统家族企业在面对市场竞争与经济转型时韧性减弱。报告指出，家族企业已提前步入「共治时代」，股权稀释和代际权力转移问题浮现，如何在所有权、治理权、管理团队与市场股东间形成平衡，成为企业亟待解决的课题。
蔡鸿青表示，家族企业未来面临三种选择：保持控制、实现共治或考虑退出市场。家族办公室的设立被视为一种稳定治理与传承的机制，能在复杂局势下集中管理资源、维持永续经营。此次发布的《2024家族企业需求调查报告》显示，家族企业对跨领域专业服务需求日益增加，单一专家已难以应对企业转型的复杂问题，跨领域合作成为支持家族企业长期发展的关键。
在高峰会座谈讨论「家族成员在转型中如何扮演适当角色？」时，巨大集团执行长刘涌昌分享其接班经验，强调在尊重创办人意见的基础上，带领公司进行创新改革。他认为，领导者应展现自身实力与成就，与团队分享明确愿景，以公司利益为优先，引领企业持续成长。美律实业廖崇熙则指出，专业经理人制度与家族教育对于接班与长期发展至关重要，应鼓励后代寻找热情，建立家族核心价值。
宇隆科技总经理蔡铭东表示，专业经理人需在第一代传统经营思维与第二代创新观念之间取得平衡，以实力获得家族成员信任，协助企业迈向长远发展。他指出，专业经理人需具备专业能力与战略眼光，才能在家族企业内有效发挥作用，为企业带来新的成长动能。
在第二场高峰会座谈「专家与机构如何协助家族转型永续？」嘉新水泥家族成员潘唯浩表示，家族成员必须团结一致，巩固领导核心，以应对挑战。中国信托商业银行戴素云分享了接班计划中的实务经验，指出私人银行可作为世代间意见交换的平台。中华开发资本副董事长周之扬则强调，专业投资机构能提供家族企业在产业转型中的金融支持与专业知识，成为企业长期合作伙伴，共同承担风险，促进稳定成长。
台湾董事学会已连续13年举办华人家族企业年度论坛，为华人地区家族企业与专业人士提供交流平台。今年论坛吸引近200位业界先进，共同探讨家族企业在「共治时代」面临的挑战与机遇。随著去家族化趋势加剧，家族企业将在治理模式、传承机制与专业合作上持续探索，为未来的永续发展寻找新方向。
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