陈启蒙的职业旅程其实开始的很早，从就读大学时便开始。「你会体验到很多新事物，然后就会对你的工作有帮助」，陈启蒙在接受专访时透露，进入三星前他很喜欢尝试各种不同领域的工作，他有在酒商工作过，认识了消费市场如何创造业绩的方式；在传产工作，看到了大公司中的制度与模式；加入Nokia，见证了行业的变迁与发展。2016年，正式加入台湾三星电子。
进入三星陈启蒙负责整体Key Account (KA)，2018年起被任命为MX部门的高阶主管，「我希望组织要reshape，要重新改变组织。然后第二个是资源要被integrate, 要被整合。」陈启蒙要接任重要负责职位时，他为台湾三星、为行动通讯部门，也为自己拟定了一个名为「T.I.G.E.R.」的五年计划，他要打算透过重塑组织结构、强化品牌与消费者的连结，来推动创新与市场扩展。这些策略也的确在这几年中帮助三星于竞争激烈的市场中稳定发展，还让品牌在年轻消费者中重新获得关注。陈启蒙提到，「重组团队和整合资源是实现目标的基石，同时增加与消费者的接触也是非常重要的一环。」
在谈到这「T.I.G.E.R.」五年计划的具体内容时，陈启蒙分享他希望透过推动更多的行销活动，让三星的接触点从260个主要客户扩展到4000家据点。这样的策略不仅增强了品牌的曝光率，还能稳定价格，增进消费者对产品的信任。透过多样化的Touch Marketing和Roadshow活动，三星与消费者之间的互动不断增强，让品牌更贴近大众。
陈启蒙认为，策略性思考是他在这个角色中最看重的特质之一。在他看来，能够在瞬息万变的市场中找到品牌与竞争对手的差异化至关重要。例如三星透过One Samsung的策略，不断在寻找在产品组合和销售策略上的创新，让消费者能够在品牌中找到独特的价值。他特别提到，这种差异化不仅体现在产品上，也体现在品牌所带来的整体体验中。
在访谈中，由于陈启蒙特别关注年轻专业人士的发展，特地与大家分享了三大心法，认为这对于在外商环境中打拼的年轻人来说十分重要：首先，持续进行策略思考，这能帮助他们在快速变化的市场中保持敏感度；其次，敢于挑战现状，寻求差异化的机会；最后，也是很重要的一点：学会舍弃那些不该做的事情，这样才能够专注于带来影响的项目。这些理念不仅是他自己职业发展的指南，也是他对于年轻一代的期许与鼓励。
展望未来，陈启蒙的目标是持续投资于高阶旗舰市场，并在品牌认同感上加强与消费者的联系。他希望透过精准的策略与创新的零售模式，让三星在市场中持续发光发热。他提到，随著消费者对于品牌的期待不断提升，三星的挑战在于如何不断创造价值，让用户感受到品牌的独特之处。未来，陈启蒙计划将旗舰市场的投资从600美元扩展到1000美元的市场区间，以适应消费者日益增长的需求。「我们必须不断创造价值，让用户真正感受到品牌的独特之处。」在专访的最后，陈启蒙不仅勾勒出三星未来的蓝图，也为整个团队注入了一股前行的动力。或许在这瞬息万变的科技市场中，这种不断追求创新的信念正是他与三星成长道路上的关键。
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